西瑪電機(jī)凝聚力量,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,振奮精神。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:泰富西瑪電機(jī)銷售部部長(zhǎng)郝向峰在會(huì)上,總結(jié)了1-9月份以來(lái)銷售工作并通報(bào)了各地區(qū)及銷售員指標(biāo)完成情況,分析了目前存在的主要問(wèn)題,對(duì)四季度工作提出了要求。
10月6日上午,泰富西瑪電機(jī)銷售工作第二次會(huì)議在一樓會(huì)議室召開,泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖雀邔宇I(lǐng)導(dǎo)及全體銷售人員60余人參加了會(huì)議。 楊總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,要進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的西瑪銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),結(jié)合公司大干百天,充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,全力完成公司2017年下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
泰富西瑪電機(jī)銷售工作第二次會(huì)議
泰富西瑪電機(jī)銷售部部長(zhǎng)郝向峰在會(huì)上,總結(jié)了1-9月份以來(lái)銷售工作并通報(bào)了各地區(qū)及銷售員指標(biāo)完成情況,分析了目前存在的主要問(wèn)題,對(duì)四季度工作提出了要求。一是重視西瑪品牌建設(shè),珍惜和利用好西瑪平臺(tái),展示自身價(jià)值;二是管好合同訂單,合理統(tǒng)籌排產(chǎn),防范庫(kù)存的增長(zhǎng);三是要堅(jiān)持維護(hù)西瑪品牌形象,遵紀(jì)守法;四是加大新產(chǎn)品的宣傳和推廣;五是改變溝通原則,堅(jiān)持為一線服務(wù);六是堅(jiān)持一個(gè)核心(維護(hù)西瑪利益)、一個(gè)目標(biāo)(完成公司總目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo))、一個(gè)體系(西瑪價(jià)格體系)、一個(gè)理念(做電機(jī),我們是認(rèn)真的)、發(fā)揮好一個(gè)團(tuán)隊(duì)(沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)),全力完成年度指標(biāo)任務(wù)。各地區(qū)經(jīng)理分別匯報(bào)了本年度完成指標(biāo)情況及四季度任務(wù)。楊總在講話中,首先向全體銷售人員在過(guò)去的九個(gè)月里對(duì)大家的辛勤付出和努力,表示衷心的感謝!楊總說(shuō),2017年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所回暖,在銷售人員的辛勤努力,特別是在全體員工大力支持下,1-9月通過(guò)頑強(qiáng)拼搏,克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的諸多困難,較好完成了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),特別是訂單和回款與去年同期相比增長(zhǎng)100%,這些成績(jī)的取得是前后方的配合與支持是分不開的。楊總同時(shí)指出了我們工作中存在的主要問(wèn)題,1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)咬的不死;2、大部分地區(qū)指標(biāo)完成的不好看;3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng);對(duì)四季度尤其是2018年市場(chǎng)和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析和展望。
針對(duì)下一步工作,楊總對(duì)銷售人員提出了更高的要求,全年總體目標(biāo)任務(wù)必須想盡一切辦法全力以赴去完成。一是要認(rèn)清公司與個(gè)人目標(biāo),圍繞公司大干百天開展銷售工作;二是加強(qiáng)銷售的組織建設(shè),充分維護(hù)好西瑪品牌和營(yíng)銷平臺(tái);三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè),建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明能打硬仗的團(tuán)隊(duì);四是落實(shí)好政策,地區(qū)、部門、公司層面;五是正確處理好個(gè)人與公司位置和利益關(guān)系;六是提前做好對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的判定,你的價(jià)值你來(lái)定;七是抓好四季度工作任務(wù),為明年工作打好基礎(chǔ);八是年底總結(jié)時(shí),重獎(jiǎng)重罰,做到獎(jiǎng)罰分明。
會(huì)議號(hào)召全體銷售人員要堅(jiān)持不忘初心,繼續(xù)前行,團(tuán)結(jié)一致,凝聚力量,振奮精神,攜起手來(lái),共同努力,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
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西瑪新聞
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